Administração e reformas [II]

UI

PT/FCT/JFDF/VAC/005/0006

Administração e reformas [II]

Fundação para a Ciência e a Tecnologia

1962

2000

0,30 x 0,09 - Papel A4 e outros formatos

Documentação relacionada com a administração do Instituto Gulbenkian de Ciência, nomeadamente com os processos de reorganização de que este foi sendo alvo ao longo das décadas de 80 e 90. Com efeito, remonta a 1978 a constituição de uma primeira Comissão Consultiva de Avaliação (CCA), com o encargo de avaliar o IGC, presidida por Augusto Forti e constituída por Corino de Andrade, José Encarnação, Sam Nilsson (relator), Vernon Ruttan, Franco Ferrarotti e Manuel Rocha. Pouco depois, em 1981, foi nomeada uma nova Comissão «ad hoc» pelo Conselho de Administração da FCG, encarregue de propor novos modelos de gestão para o Instituto. Esta última Comissão foi presidida por Charles P. Whittingham e integrou os seguintes elementos: Horácio Menano, vice-presidente, Luís Archer, J. Vasconcelos Costa, F. Estácio, J. Lourenço, M. Pereira, Nicolau van Uden e David Ferreira, vogais. Em 1986, foi apresentado um novo projeto desta vez visando a transformação do IGC em fundação autónoma, independente administrativa e financeiramente da casa-mãe, a FCG. Já antes, em 1984, fora proposta a passagem daquele orgão a instituto universitário privado «dedicado à biologia e biotecnologia», um prolongamento do que haviam sido os «Estudos Avançados de Oeiras». A documentação relativa a este projeto inclui correspondência de - entre outros - José de Azeredo Perdigão, Joel Serrão, João de Deus Pinheiro, ao tempo, ministro da educação, Augusto Forti. Do ponto de vista interno, a reforma do IGC consubstanciou-se na reorganização dos modelos de funcionamento e direção, tendo como finalidades a «optimização de infra-estruturas», a «consolidação ou melhoria da actividade científica», numa conjuntura de racionalização de recursos dentro da própria FCG, agravada pelas grandes inundações de 1983. No período em apreço, formaram-se novas instâncias internas (Conselho Científico do IGC, Comissão de Promoções do Pessoal Científico, Comissão Consultiva de Avaliação, Comissão de Estágios e Comissão de Pessoal). Outras propostas foram avançadas relativas à gestão das bibliotecas bem como ao redimensionamento das infraestruturas (serviços de computação, oficinas), a criação de um consórcio para a fundação de um Instituto de Biologia Experimental e Tecnológica (IBET) envolvendo o IGC e um centro do INIC, o INIAER - Instituto Nacional de Investigação Agrária e Extensão Rural e, mais tarde, relacionadas com a criação de um «Gulbenkian Institute for Immunology», segundo uma proposta de António Coutinho. A unidade de instalação contém, pois, documentação relevante para o enquadramento das diversas tendências que atravessaram a administração do IGC, incluindo recortes de imprensa, relatórios, atas e extratos de atas dos Conselhos de Administração da FCG, regulamentos e organogramas, informações internas, projetos, ante-projetos, plantas e correspondência. Conserva-se também uma cópia da «Review of the advisory Commitee (CCA) of the Gulbenkian Institute of Science» (1980) que inclui entre os seus anexos, o relatório «Forti/Nilsson» produzido por esta dupla de avaliadores estrangeiros. Entre a documentação mais recente (1998), encontra-se um pequeno conjunto de documentos relacionados com o convite que Victor de Sá Machado - presidente do CA da Fundação -, dirigira a David Ferreira para integrar a Comissão Consultiva nacional do IGC.

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