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Departamento estratégico criado em 1984, aquando da reestruturação de vários departamentos. Compete a este sector múltiplas responsabilidades, nomeadamente: - O planeamento central da empresa; - A gestão dos stocks da fábrica; - A gestão dos aprovisionamentos da empresa; - O planeamento e transporte de tecido acabado; - O planeamento e programação sectorial da preparação, tinturaria, acabamentos e operações de dobragem e embalagem.

Órgão responsável pela manutenção e reparação de toda a maquinaria existente nos diversos sectores da empresa.

Sector responsável pela fase de acabamento do processo produtivo, nomeadamente no que diz respeito à coloração de tecido e de fio. Relaciona-se directamente com os sectores: Criação, Desenvolvimento de Colecções e Novos Produtos, onde são coloradas as amostras, e o sector de Controlo de Qualidade.

Estatística das instalações eléctricas. Elementos fornecidos à Direcção Geral de Energia em 1987,1988 e1989.

Divulgação da empresa "Qualitest" e suas actividades durante o ano de 1991.

Contém múltiplos levantamentos de dados, nomeadamente ao nível de: desenvolvimento dos custos por natureza; consumo de matérias-primas; elementos estatísticos; compras mensais; cálculos de electricidade gasta; entradas de algodão; preços de consumo da matéria-prima; mão-de-obra sem encargos; encargos bancários imputados à matéria-prima; demonstrações de resultados líquidos; preços de inventários; relação dos géneros da cantina; relação de peças e equipamentos encomendados; mapas de electricidade e de combustíveis; comparação das horas extraordinárias, valor das exportações (anuais); relação das compras e fornecedores estrangeiros; resultados trimestrais de exploração fabril; mapa e resumo do mapa de responsabilidades por investimentos; comparação de despesas com o pessoal; variações dos elementos dos fundos circulantes; resumo da tela comprada ao José Frade; valor das 1/2 horas do pessoal da fiação; inventários diversos; despesas financeiras; distribuição de pessoas; quadro de análise de mão-de-obra; mapa de origem e de aplicação dos fundos; balanços analíticos; demonstração de resultados líquidos; distribuição da rubrica "despesas com o pessoal; Quadro de índigo acabado - fora; trabalhos realizados para a própria empresa; resumo das responsabilidades gerais.

Contém multiplos levantamentos de dados, nomeadamente ao nível de: gastos com a cantina; facturação mensal; vendas mensais - desperdícios; créditos incobráveis; créditos incobráveis por utilização de provisões; existências de armazém; consumos de matérias primas; resumo mensal de vendas várias; estatísticas de vendas de lã; preços do algodão; controlo de stock; repartição dos salários pagos; mapas de consumos (triénio); mapas de consumo (quinquénio); mapas comparativo de custos/consumos; demonstração de resultados; consumos de combustíveis; inventários; plano de reembolso dos financiamentos externos; desdobramento de contas de fornecimentos de serviços de terceiros e despesas com o pessoal; elementos de custo; grafismo de evolução de vendas; consumos de energia.

Compete a este departamento o controlo de qualidade e verificação de todas as etapas do processo produtivo. Uma parte do controlo de qualidade é efectuada em laboratório.

Programas de produção anuais e mensais referentes às vendas e produção a realizar na tecelagem e fiação, assim como a consumos necessários à produção. Inclui esquematização da distribuição dos teares.